Ya llevan un mes “funcionando” los 8.116 Ayuntamientos
de España, más de un 40% en unos casos ocupados en otros sitiados por nuevos alcaldes sin experiencia previa y
en más de un 25% por alcaldes sin profesión reconocida.
Si, ya de entrada, esto es preocupante,
mucho más si tenemos en cuenta que es la principal “empresa” del municipio. Muy
bien podríamos hablar de Zurgena, S.A, Huércal Overa, S.C.A o Macael, S.L. en
quiebra técnica con la aquiescencia de la Junta de Andalucía.
En
cualquier caso estamos obligados a ayudar al necesitado. De otra forma seremos más
necesitados y, seguro, para ellos no faltará.
Si, bien es verdad y cierto que todos los
ayuntamientos tienen encomendadas por ley las competencias en alumbrado
público, cementerios, recogida de residuos y limpieza viaria, abastecimiento
domiciliario de agua potable, alcantarillado, acceso a los núcleos de
población, pavimentación de las vías públicas y control de alimentos y bebidas.
Además, los de más de 5.000 habitantes deben
encargarse de parques y bibliotecas públicas, mercados y tratamiento de
residuos, los de más de 20.000 de protección civil, prestación de servicios
sociales, prevención y extinción de incendios, instalaciones deportivas de uso
público y mataderos y los de más de 50.000 de transporte urbano de viajeros y
protección del medio ambiente.
La ley establece que, además de esos
servicios obligatorios, los municipios "pueden" promover toda clase
de actividades y prestar todos aquellos servicios públicos "que
contribuyen a satisfacer las necesidades y aspiraciones de sus ciudadanos"
y realizar actividades complementarias de otras administraciones públicas, en
particular las relativas a cultura, vivienda, promoción de la mujer, sanidad y
promoción del medioambiente.
No es menos verdad y cierto que, a cambio, la Junta en unos casos o el
Estado centra en otras, tienen que “pagar” la competencias impropias derivadas
de la inadaptación de las propias. O sea, hay que gestionar y nunca a la baja. Por
ejemplo un colegio público con comedor escolar, en Dos Hermanas (Sevilla)
tiene asignada una cuota fija por alumno
de 1.025 Euros, a excepción de la capital, en Almería, ninguno llega a los 400
Euros. Oiga, Sr. delegado, trasmítale a la Consejería mi petición
de cese y, por ende, el suyo. Aquí solo hay dos soluciones: O Vd. equipará, mis
gastos a la media, o ahora que hay tiempo, el próximo curso, limpia vd. el
colegio.
La señalización vial es un atraco consentido
por nefasta gestión de compras y convenios de intenciones de la junta. Por obligación
hay que comprar las señales a empresas cuyo coste es un 50% superior al real. ….aquello
de las homologaciones y, después, el Gobierno las tapa o señaliza con un cartón.
Si, la del 110 y 120 o viceversa. Páguenme la diferencia.
Así podría enumerar ciento y la madre, pero
que cada uno ejemplarice las que crea oportunas.
En España, las corporaciones locales
efectúan el 13 por ciento del gasto público, que equivale a 1.221 euros por
habitante, por el 22% del Gobierno central, el 36% de las comunidades y el 29%
que corresponde a la
Seguridad Social. En el conjunto de los municipios, alrededor
del 30% del gasto es "no obligatorio".
Todos están empeñados en las famosas
Auditoría, cuando estas no aportan nada, si el peticionario no “dice” donde está
la irregularidad. Pero, de cualquier forma, hay que hacerlas sectorizadas para una
vez adecuadas hacer una concatenación de las mismas,
AUDITORÍA ECONÓMICA.- Por medio de la cual se evaluan las políticas públicas municipales para tener
una “cuenta de resultados subyacente” con indicadores de eficiencia, “rendición
de cuentas” racionalización y transparencia del gasto público. Esto ayudará a
mejorar las políticas: identificar aquellos partidas que están funcionando
bien, analizar aspectos que pueden ser mejorados e identificar otros que no
responden a los objetivos marcados. Y, por descontado, surgirán competencias
impropias, coordinación entre organismos para la prestación de servicios y análisis
de eficiencia: saber si cada Euro gastado consigue el mayor impacto, o si el
resultado buscado se consigo con el menor coste posible.
![]() |
Ayunt. de Huércal Overa |
Una vez realizada esta hay que pasar el informe a la
Concejal de
Economía y Hacienda, auténtico nº 2 del gobierno municipal y no el de
urbanismo, este solo es el del “pelotazo”.
AUDITORÍA DE GESTIÓN.- hay que tener un buen equipo de gobierno municipal al frente del cual debería estar el alcalde o quien designe la corporación, recuperando la figura del directivo público como principal agente motor de la
modernización de la
Administración local. De la misma manera que en el mundo
empresarial, precisamos buenos equipos con conocimientos y astucia de gestión.
AUDITORÍA
DE ASESORAMIENTO.- Una de las
tareas de los nuevos alcaldes será la de explicar a los ciudadanos que “el despilfarro ha terminado” y que para equilibrar las cuentas municipales con un techo
de gasto y un déficit cero, la ecuación es sencilla: o se incrementan los impuestos,
o hay que disminuir los servicios. También deberán explicar que la deuda no tiene
porque ser mala… si ha servido para invertir en proyectos que nos garanticen
perspectivas futuras de superávit…y que, por desconstado, se pueda devolver.
Hay una demanda social creciente sobre
el uso eficiente de nuestros impuestos, ya que más de un tercio de
nuestros días los dedicamos a trabajar para pagarlos. En unos tiempos en que
los recursos son limitados y los ingresos públicos disminuyen, la crisis nos
brinda una excelente oportunidad para la modernización de la Administración Local :
el impacto sobre la competitividad de nuestro país será crucial.
Mucho me temo que esto, a la gran mayoría de los alcaldes puede que
les suene a chino. Por cierto, en unos días
publicaré, el incremente de masa salarial que han sufrido los Ayuntamientos de Almería con la liberación
de concejales, si malo el con el PSOE, bastante ha empeorado con el PP. Hay
concejales azules que cobran hasta 300 Euros la hora.
Comentarios
Puedo prometer y prometo que despues de metido, nada de lo prometido, ¿os suena esto de algo...?
Lo primero que haremos los azules al entrar en el Ayuntamiento sera una auditoria, jajaja
8 mil millones de pesetas año en gratificaciones, asesores personales, material de oficina y llamadas de teléfono.
FRANCISCO BLAYA (Alcalde Mazarrón. PP)
13.976.424 pesetas sueldo año.
MAZARRÓN. 7 CONCEJALES DEL PP LIBERADOS A RAZÓN DE
7.578.882 pesetas sueldo año cada uno.
FRANCISCO GARCÍA (Concejal PSOE Mazarrón)
En la oposición
7.578.882 pesetas sueldo año.
JOSÉ LUIS LÓPEZ AYALA (Alcalde de Villanueva. 2.000 habitantes.PP)
197.000 pesetas mes. 14 pagas.
Compatible con negocio de asesoría.
JOSÉ BOLARIN (Alcalde Ulea, 800 habitantes. PP)
690.502 pesetas mes.
VICTOR MANUEL LÓPEZ (Teniente alcalde Ulea. PP)
317.784 pesetas mes más gastos.
MIGUEL ANGEL CANDEL (Alcalde Ricote. 1.300 habitates.PP)
549.074 pesetas sueldo mes.
166.000 pesetas mes gastos sociales.
A tiempo parcial para atender sus clínicas veterinarias en Archena y Blanca
5 concejales del PP con sueldos de 83.193 pesetas mes.
MIGUEL ÁNGEL CÁMARA (Alcalde de Murcia. PP)
13.000.000 pesetas sueldo año.
60.000.000 pesetas año gastos alcaldía.
JUAN RAMÍREZ (Alcalde Águilas. PP)
10.500.000 pesetas año.
CLARA VALVERDE (Concejala PP Águilas)
5.600.000 pesetas año
LÁZARO MELLADO (Alcalde Alcantarilla.PP)
12.000.000 pesetas sueldo año.
55.000.000 pesetas protocolo alcaldía.
YOLANDA MUÑOZ (Concejala PP Las Torres)
9.317.616 pesetas sueldo año.
RAMÓN ROMÁN (Concejal Águilas PSOE)
En la oposición
4.900.000 pesetas año.
PILAR BARREIRO (Alcaldesa Cartagena. PP)
249.579 pesetas por cada asistencia a pleno municipal, más sueldo de diputada del Congreso.
ANTONIO TAMAYO (Alcalde de Cieza. PP)
9.117.953 pesetas sueldo año.
JOAQUÍN RUIZ (Concejal Cieza. PP)
10.222.589 pesetas sueldo año.
MARÍA ANTONIA GIMÉNEZ (Concejal Cieza. PP)
10.222.589 pesetas sueldo año.
CONCEPCIÓN MARÍN BLAZQUEZ (Concejal Cieza. PP)
10.222.589 pesetas sueldo año.
MARÍA JOSÉ GARCÍA (Concejal Cieza. PP)
10.222.589 pesetas sueldo año.
MIGUEL NAVARRO (Alcalde Campos del Río. 2.000 habitantes. PSOE)
7.395.858 pesetas sueldo año.
PEDRO JOSÉ MARTÍNEZ (Concejal Archena. PP)
6.169.593 pesetas sueldo año.
PATRICIA FERNÁNDEZ (Concejala Archena. PP)
4.113.062 pesetas sueldo año.
Liberada a 3/4 de jornada. Atiende a los vecinos 6 horas a la semana.
JESÚS ANSELMO GARCÍA (Concejal Archena. PP)
4.113.062 pesetas sueldo año.
Liberado 3/4 de jornada.
FUENSANTA CANO (Concejala Archena. PP)
4.113.062 pesetas sueldo año.
Liberada 3/4 jornada.
ROSARIO NAVARRO (Concejala Archena. PP)
3.084.796 pesetas sueldo año.
Liberada 1/2 jornada. Lo peor es que yo les voté, Juan.